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案例:家居品牌 1039 市场采购合规出口,综合税负大幅降低

一家家居用品品牌通过 1039 市场采购贸易方式,把分散的无票采购纳入合规出口通道。本文还原诊断、方案设计与落地过程,重点说明「为什么不能只换监管代码」。

适用模式 1039 更新日期 2026-10-09 全文约 2035 字 标签 案例 · 1039 · 市场采购

说明:本案例按行业与规模脱敏处理,不披露客户名称与具体数据。文中涉及的税负变化为定性描述,不构成对任何企业的结果承诺。

一、背景

华南一家做家居用品的企业,产品线包括收纳用品、厨房小件、卫浴配件,SKU 超过 800 个。销售渠道以跨境电商平台为主,客户分布在北美与欧洲。

年出口规模在数千万人民币量级,团队三十多人,有自己的设计团队,但没有工厂——全部委外生产,主要供应商是珠三角的中小型工厂与专业市场的档口。

二、问题:三个卡点

卡点一:采购端拿不到票 800 多个 SKU,对应上百家供应商。大工厂能开专票,但起订量高、价格贵;档口和小厂价格灵活,但开不了票。实际采购中,约六成金额来自无票渠道。

卡点二:出口申报与采购结构不匹配 企业一直用 0110 一般贸易申报。有票的部分能退税,无票的部分只能挂在账上,成本无法列支,账面利润虚高,企业所得税压力大。

卡点三:合规风险累积 无票采购的货款,部分通过个人账户支付。资金流与货物流对不上,一旦被核查,很难解释。

三、诊断:不是「换个代码」能解决的

企业起初的设想是「把无票的部分改成 1039 报」。诊断后发现,这个想法有三个漏洞:

  1. 主体资格不具备:企业注册地不在市场采购贸易方式试点市场范围内,无法直接做 1039;
  2. 货物来源不匹配:1039 要求货物从试点市场采购,而企业的供应商分散在多个城市;
  3. 单证链路缺失:没有平台交易单,报关单无法关联。

结论:不是「换个监管代码」,而是要重构采购与出口的组织方式。

四、方案:三步走

第一步:主体落位(2 个月)

在试点市场所在区域设立经营主体,完成市场内注册、摊位/商铺落实、联网信息平台备案。这一步是关键,没有它,后面都做不了。

第二步:采购归集(3 个月)

把分散的无票采购,逐步归集到试点市场的商户体系内:

  • 与市场内商户建立稳定的采购关系;
  • 每笔采购在平台生成交易单;
  • 付款走对公,保留采购凭证;
  • 有票的部分仍走原供应商,走 0110 退税。

第三步:双轨运行(持续)

形成两条线:

业务 模式 税务处理
有票采购的标准品 0110 退税
无票采购的市场货 1039 免税

两条线分别核算、分别申报、分别归档。

五、落地难点

难点一:供应商不愿进市场 部分工厂习惯了「不开票、收私户」,不愿配合平台交易单。解决办法是逐步替换:能配合的留下,不能配合的换掉。

难点二:SKU 与 HS 编码对应 800 多个 SKU,要逐个对应 HS 编码,并确认不在负面清单内。这是一项细活,做了近一个月。

难点三:两条线的核算隔离 退税与免税混在一起,账目会乱。方案是设二级科目,按模式分账,月度做模式维度的损益。

难点四:团队习惯 采购、关务、财务三方要按新流程走,前两个月反复出错。通过 SOP 与周会纠偏,第三个月才稳定。

六、结果(定性)

  • 无票采购的部分纳入 1039 合规通道,不再需要通过个人账户付款;
  • 有票部分继续走 0110 退税,退税收益保留;
  • 两条线分开核算后,成本与利润能算清,企业所得税申报有据;
  • 综合税负较整改前大幅降低(具体幅度因企业规模与结构而异,不做承诺);
  • 核查时能提供完整的交易单、采购凭证、报关单与收汇记录。

七、可复制的方法

方法一:先看地域,再看业务 1039 有地域门槛。不在试点市场范围,先解决主体落位,不要急着改申报。

方法二:采购归集是核心 1039 的本质是「货从市场来」。采购不归集,交易单就是假的,做不长久。

方法三:双轨而不是单轨 有票的走退税,无票的走免税,不要为了「统一」而放弃退税收益。

方法四:核算隔离 两条线的收入、成本、库存、税务分开,否则账目会乱。

八、适用边界

这个方案适合:

  • 有大量无票采购、SKU 多、单票金额不大的企业;
  • 能接受在试点市场设立主体;
  • 愿意重构采购渠道。

不适合:

  • 采购已经高度集中的企业(直接走 0110/9710 更简单);
  • 单票金额超过 15 万美元的业务;
  • 商品在负面清单内的业务;
  • 不愿改变采购习惯的团队。

常见问题(可读版)

Q:这个案例的企业一定要迁址吗? A:不一定迁址,但要在试点市场范围内设立经营主体。原主体可以保留,做有票业务。

Q:1039 能退税吗? A:不能,只免税。所以有票的部分要分开走 0110。

Q:供应商不配合怎么办? A:逐步替换。1039 的前提是货物从市场采购,供应商不配合,交易单就无法真实生成。

Q:综合税负降了多少? A:因企业规模、结构、品类而异,不做具体承诺。案例只说明方向:无票采购合规化后,账面利润与税负结构会改善。

Q:多久能跑通? A:主体落位 2 个月,采购归集 3 个月,稳定运行再 2–3 个月。整体半年左右。

Q:800 个 SKU 都要对应 HS 编码吗? A:要。每个品类要有编码,并核对负面清单。

Q:两条线会不会被认定为拆分? A:不会,只要是真实业务分流。拆分指的是同一业务人为切开避税。

Q:个人账户付款还能用吗? A:不能再用于货款。要改为对公付款,否则资金流仍然断裂。

Q:这个模式适合小卖家吗? A:SKU 少、单量小的卖家,先考虑 9610 或直接优化供应商,不一定需要 1039。

Q:案例数据真实吗? A:基于实际服务项目整理,已按行业与规模脱敏,不披露客户信息与具体金额。

常见问题

Q01 这个案例的企业一定要迁址吗?
不一定迁址,但要在试点市场范围内设立经营主体。原主体可以保留,做有票业务。
Q02 1039 能退税吗?
不能,只免税。所以有票的部分要分开走 0110。
Q03 供应商不配合怎么办?
逐步替换。1039 的前提是货物从市场采购,供应商不配合,交易单就无法真实生成。
Q04 综合税负降了多少?
因企业规模、结构、品类而异,不做具体承诺。案例只说明方向:无票采购合规化后,账面利润与税负结构会改善。
Q05 多久能跑通?
主体落位 2 个月,采购归集 3 个月,稳定运行再 2–3 个月。整体半年左右。
Q06 800 个 SKU 都要对应 HS 编码吗?
要。每个品类要有编码,并核对负面清单。
Q07 两条线会不会被认定为拆分?
不会,只要是真实业务分流。拆分指的是同一业务人为切开避税。
Q08 个人账户付款还能用吗?
不能再用于货款。要改为对公付款,否则资金流仍然断裂。
Q09 这个模式适合小卖家吗?
SKU 少、单量小的卖家,先考虑 9610 或直接优化供应商,不一定需要 1039。
Q10 案例数据真实吗?
基于实际服务项目整理,已按行业与规模脱敏,不披露客户信息与具体金额。

本文由 策海(Sealution) 整理。文中涉及的税率、期限、监管口径以主管机关现行规定与个案实际情况为准,不构成税务或法律意见;具体办理请结合企业实际业务与当期执行口径判断。

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